隨著市場(chǎng)和企業(yè)的不斷發(fā)展，浪鯨衛(wèi)浴原有的品牌定位已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化和自身的發(fā)展?fàn)顩r。浪鯨原來(lái)的定位是休閑衛(wèi)浴品牌。然而休閑衛(wèi)浴整體需求量有限，市場(chǎng)已開(kāi)始出現(xiàn)萎縮狀況，這使浪鯨的發(fā)展一度陷入瓶頸。
　　而且，走休閑衛(wèi)浴路線其實(shí)并不能很好發(fā)揮浪鯨的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)市場(chǎng)洞察，浪鯨和其品牌顧問(wèn)壹串通發(fā)現(xiàn)與休閑衛(wèi)浴相反，馬桶、浴室柜的需求量一直在增長(zhǎng)，市場(chǎng)銷量很大，而且相對(duì)而言，競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有那么激烈，因?yàn)轳R桶和浴室柜的生產(chǎn)難度大，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力要求是非常高的。而生產(chǎn)實(shí)力正是浪鯨的優(yōu)勢(shì)所在。
　　縱觀衛(wèi)浴行業(yè)，各大衛(wèi)浴品牌的發(fā)展路徑大約可總結(jié)為三類:
　　第一類:以馬桶為火車頭產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品上量效果顯著，缺點(diǎn)是拉低品牌調(diào)性，對(duì)企業(yè)實(shí)力要求高。
　　第二類:走休閑衛(wèi)浴路線，品牌調(diào)性較高，但整體市場(chǎng)需求有限，不能上量。
　　第三類:國(guó)際品牌，高投入高利潤(rùn)。
　　浪鯨衛(wèi)浴原來(lái)便屬于第二類。但正如以上所言，休閑衛(wèi)浴的發(fā)展路徑顯然已不適合浪鯨。然而，經(jīng)過(guò)一系列市場(chǎng)洞察之后，壹串通發(fā)現(xiàn)第一和第三條路徑，也同樣不能很好發(fā)揮浪鯨的優(yōu)勢(shì)。因此，浪鯨衛(wèi)浴選擇了另辟蹊徑，量身打造最適合自己的第四條路徑:
　　重組產(chǎn)品陣列，提高戰(zhàn)斗力，發(fā)揚(yáng)已有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊浴室柜短板;進(jìn)行品牌區(qū)隔，走差異化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)路線;憑借"整體"和"高品質(zhì)"，強(qiáng)勢(shì)搶位，成為整體衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌。
　　與此，"整體衛(wèi)浴領(lǐng)導(dǎo)品牌" 也就成為了浪鯨衛(wèi)浴全新的品牌定位。這個(gè)定位的成功轉(zhuǎn)變，為浪鯨的突破奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。