一個(gè)以經(jīng)營(yíng)絨線為生的商店字號(hào)，在近80年后仍然家喻戶曉，并且在經(jīng)歷了重重變革后，發(fā)散出更加耀眼的光芒，這就是恒源祥。 1927年，沈萊舟成立了一家人造絲毛商店，取“恒羅百貨、源發(fā)千祥”之意，給店取名為“恒源祥”。
　　恒源祥創(chuàng)始人--沈萊舟先生
　　恒源祥創(chuàng)始人--沈萊舟先生
　　1956年，公私合營(yíng)后，恒源祥成了國(guó)有企業(yè)。1987年，恒源祥絨線店從金陵路搬至南京路；同年，劉瑞旗進(jìn)入恒源祥擔(dān)任經(jīng)理，時(shí)年29歲。在恒源祥日后的發(fā)展中，恒源祥的名字便總是和劉瑞旗聯(lián)系在一起。
　　劉瑞旗進(jìn)入恒源祥所做的第一件事在當(dāng)時(shí)是離經(jīng)叛道的。他一上任，便決定將店鋪中的庫(kù)存商品削價(jià)處理掉，這在某種意義上等同于將國(guó)有資產(chǎn)變相流失，其行為在當(dāng)時(shí)受到了批評(píng)，但是卻給恒源祥帶來(lái)了流動(dòng)資金。有了這筆資金，店中的商品品種與花色豐富起來(lái)。接著，劉瑞旗別出心裁地開(kāi)創(chuàng)了“引廠進(jìn)店”的經(jīng)營(yíng)模式，把商店的柜臺(tái)租給不同的生產(chǎn)廠家，銷售業(yè)績(jī)最好的廠家能夠獲得最好的柜臺(tái)位置，銷售不好的廠家則有可能被趕出商店。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的促動(dòng)下，恒源祥的銷售額在兩三年內(nèi)便翻了10倍。
　　恒源祥總部
　　恒源祥總部
　　為了能夠擁有“恒源祥”牌產(chǎn)品，1989年底，劉瑞旗開(kāi)始尋找工廠合作生產(chǎn)。1991年3月1日，恒源祥牌絨線誕生。有了品牌產(chǎn)品后，劉瑞旗開(kāi)始著手推廣品牌。他幾乎傾盡上一年的所有利潤(rùn)投入廣告，于是在中央電視臺(tái)的黃金時(shí)段頻頻出現(xiàn)了恒源祥。隨著維護(hù)恒源祥商標(biāo)的投入持續(xù)增長(zhǎng)，在僅靠單一的絨線產(chǎn)品無(wú)法支撐的情況下，恒源祥從1997年開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)品延伸，除了生產(chǎn)絨線、羊毛衫、羊毛內(nèi)衣、羊毛襯衫等針織類產(chǎn)品外，也開(kāi)始從事西服、床上用品的生產(chǎn)。
　　2000年，萬(wàn)象集團(tuán)被世貿(mào)集團(tuán)收購(gòu)，而恒源祥作為萬(wàn)象集團(tuán)原有的一員也被劃入了世貿(mào)集團(tuán)旗下。考慮到世貿(mào)的發(fā)展重心為房地產(chǎn)，和恒源祥的品牌發(fā)展戰(zhàn)略相差太遠(yuǎn)，劉瑞旗執(zhí)意斥巨資收購(gòu)“恒源祥”品牌，于2001年成立股份公司。恒源祥人認(rèn)為，要維護(hù)一個(gè)商標(biāo)，除了前期的導(dǎo)入成本外，更重要的則是后期的維護(hù)成本和提升成本，只有如此，品牌才可能處于一個(gè)上升的狀態(tài)。因此即使在資金缺乏的情況下，恒源祥仍然以每年30%的遞增幅度投入品牌維護(hù)。
　　2001年2月，又成功地以MBO收購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)了恒源祥的轉(zhuǎn)制，為公司開(kāi)拓了新的發(fā)展空間。2002年6月，恒源祥（集團(tuán)）有限公司成立，確立了“中國(guó)第一，世界一流”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　截至2004年底，恒源祥通過(guò)加盟的方式已在全國(guó)建立了5800余家銷售網(wǎng)點(diǎn)，擁有170余家加盟工廠，年生產(chǎn)產(chǎn)品超過(guò)3.75億件。同年，他們以600萬(wàn)元的天價(jià)成功競(jìng)購(gòu)了世界上最細(xì)的羊毛，從而向世界證明中國(guó)毛紡企業(yè)的實(shí)力。如今，恒源祥仍然在探索，毋庸置疑的是，恒源祥這一老商標(biāo)已經(jīng)成為他們最大的財(cái)富，而且還將創(chuàng)造出更多的財(cái)富。
　　恒源祥在當(dāng)當(dāng)入駐了恒源祥的官方居家生活館，主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣褲、襪子等產(chǎn)品，憑借其純羊絨、純棉的品質(zhì)獲得不少網(wǎng)友的好評(píng)。并且恒源祥的優(yōu)勝包裝品質(zhì)，也越來(lái)越成為年輕人選來(lái)贈(zèng)送長(zhǎng)輩的禮品之一。