我們來看一下格蘭仕歷史：格蘭仕創(chuàng)建于1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。1992年，帶著讓中國品牌在微波爐行業(yè)揚眉吐氣、讓微波爐進入中國百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大膽闖入家電業(yè)。在過去10多年里，格蘭仕微波爐從零開始，迅猛從中國第一發(fā)展到世界第一：1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺；1995年，以25.1%的市場占有率登上中國市場第一席位；1999年，產(chǎn)銷突破600萬臺，躍升為全球最大專業(yè)化微波爐制造商；2001年，全球產(chǎn)銷量飆升到1200萬臺，并讓國人又開始從“光波爐普及風暴”中全面領(lǐng)略“高檔高質(zhì)不高價”的新消費主義。至2006年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，連續(xù)9年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。

　　我們一起來學(xué)習下格蘭仕公司文化：
　　格蘭仕的宗旨 努力，讓顧客感動
　　格蘭仕產(chǎn)品
　　格蘭仕產(chǎn)品(2張)
　　格蘭仕的人格 誠信，自強到永遠
　　企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間的人與人以誠相待，自信、自強、自律。
　　格蘭仕的目標從優(yōu)秀到卓越
　　格蘭仕的理念 人是第一資本
　　格蘭仕的哲學(xué) 偉大，在于創(chuàng)造
　　格蘭仕的戰(zhàn)略 在涉足的領(lǐng)域中，迅猛做大、做強、做精、做透，構(gòu)筑世界一流企業(yè)
　　格蘭仕的方針 精益求精，永創(chuàng)第一
　　格蘭仕的定位 全球名牌家電生產(chǎn)制造中心
　　格蘭仕的精神 團結(jié)，拼搏，求實，創(chuàng)新
　　格蘭仕的口號 為格蘭仕卓越而戰(zhàn)
　　格蘭仕的精髓 變革，創(chuàng)新，速度。核心是奮斗。格蘭仕的危機 離我們不遠
　　昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機，今天必須拼搏才有可能消除明天的危機。
　　格蘭仕的反對 反對無效浪費、無為落后、驕傲自滿、損公利已、拜金主義、弄虛作假、形式主義、官僚主義。
　　格蘭仕的管理 用數(shù)字說話
　　模棱兩可的匯報、說明和研究都是廢話，是無效工作。
　　格蘭仕的學(xué)習 干中學(xué)
　　我要學(xué)。三人行，必有我?guī)煛Ｒ宰詫W(xué)為主，在實踐中學(xué)習。格蘭仕本身就是一個大學(xué)堂，加上必要的培訓(xùn)指導(dǎo)、引導(dǎo)。比、學(xué)、趕、幫，拿來主義，學(xué)習先進，推廣先進， 投入產(chǎn)出比最高。
　　格蘭仕的方法論 群策群力比較全球最好的企業(yè)，一項一項比較，尋找問題，尋找差距，主次分清，解決問題，改善提高。其核心是不斷地尋找差距，改進提高，最關(guān)鍵 的是執(zhí)行和有效改變。
　　格蘭仕的模式 合適就是最好的
　　發(fā)展專業(yè)化，生產(chǎn)規(guī)?；?，管理制度化，市場全球化，企業(yè)集團化，經(jīng)營集約化，手段現(xiàn)代化，工作精細化，文化人性化。
　　格蘭仕的作風 我要干
　　光明正大，謙虛謹慎，不驕不躁，務(wù)實進取，簡單有效，雷厲風行， 堅忍不拔，對工作有火一般的熱誠。
　　格蘭仕的吉祥物 大象
　　喻意：對顧客溫柔可親；對工作務(wù)實穩(wěn)健，雷厲風行；對敵人兇猛勇敢。具有鋼鐵般意志的市場強者。
　　格蘭仕的質(zhì)量目標 6個西格瑪 用科學(xué)的方法和先進的管理思想，全面提升格蘭仕管理水平。
　　格蘭仕的最大追求 最大限度地發(fā)揮潛能
　　格蘭仕的最高境界 實現(xiàn)自我
　　自我是廣義的，指包括企業(yè)、部門、各個環(huán)節(jié)及個人。
　　格蘭仕最大的期望 成為強者
　　無論企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、個人都要成為強者，并且以此世界范圍的同行業(yè)水平比較，企業(yè)要迅猛成為行業(yè)寡頭和市場強者。個人要成為行家、 專家、強者。
　　格蘭仕的敵人 自己
　　格蘭仕最有力的激勵 價值體現(xiàn)和尊重
　　格蘭仕的人 社會人，文明人
　　格蘭仕的觀點 智產(chǎn)比資產(chǎn)更重要
　　格蘭仕的人文環(huán)境 開放式優(yōu)秀團隊環(huán)境
　　格蘭仕的信念 充滿信心，高度認同，奮勇前進
　　格蘭仕的人際關(guān)系 開放式合作關(guān)系
　　格蘭仕的成果 開放式分享
　　格蘭仕的用人原則 賽馬
　　格蘭仕搭臺，人才唱戲，機會均等,機會永遠存在，關(guān)鍵看本人表現(xiàn)。 能否唱好戲、唱大戲，是唱主角、唱配角還是跑龍?zhí)祝ㄎ灰鞔_，角色 不能錯位。
　　格蘭仕的責權(quán)利 責是核心
　　強化責任和義務(wù)，淡化權(quán)利。
　　格蘭仕的本色 真、善、美
　　格蘭仕的形象 平實、質(zhì)樸
　　品牌親和實在，值得信賴；產(chǎn)品貨真價實，價廉物美。
　　格蘭仕的產(chǎn)品 時尚精品
　　格蘭仕的精粹 動真感情去做事，去做人。
　　格蘭仕的情結(jié) 以情為重
　　情商、智商，首選情商。
　　格蘭仕的支柱 勤奮

　　格蘭仕產(chǎn)品不停的向全球市場擴張，其中電烤箱、電飯煲、電磁爐等產(chǎn)銷均已達到世界領(lǐng)先水平。小家電是格蘭仕繼微波爐、空調(diào)之后的第三個支柱產(chǎn)業(yè)。2005年以來，養(yǎng)精蓄銳多年的格蘭仕小家電從“只做外銷”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外銷賽馬”，組建了從研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)到營銷的專業(yè)人才隊伍，集中研制和銷售高檔電飯煲、電磁爐、電烤箱、電熱水壺等生活小家電。近兩年，格蘭仕小家電均以100%以上的增長率
　　2009年，在全球金融危機的重大挑戰(zhàn)和考驗下，格蘭仕集團及時果斷地實施“積極進攻”戰(zhàn)略，集團全年銷售收入實現(xiàn)同比增長30%。格蘭仕微波爐中國市場銷量同比增長突破60%，海外市場出口量整體增長12%，最高日產(chǎn)量突破10萬臺。格蘭仕空調(diào)年度產(chǎn)銷量同比增長35%，其中內(nèi)銷同比激增254%，成為行業(yè)同比增幅最高的品牌。格蘭仕生活電器延續(xù)2008年的增長勢頭，電烤箱、電飯煲、電磁爐等多品項領(lǐng)先，電烤箱產(chǎn)銷量世界第一，出口整體增長60%。作為格蘭仕新的支柱產(chǎn)業(yè)，以冰箱、洗衣機為核心產(chǎn)品的日用電器內(nèi)外銷均呈幾何級數(shù)增長；面對全球市場供不應(yīng)求的局面，2009年9月份，格蘭仕斥巨資擴建包括年產(chǎn)400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機、100萬臺洗碗機的白電新基地，全部建成之后，這里將是亞洲最具規(guī)模單體冰箱洗衣機制造基地。

　　格蘭仕特色就是它的營銷戰(zhàn)略和研究開發(fā)戰(zhàn)略：
　　營銷戰(zhàn)略
　　格蘭仕集團在微波爐市場上的營銷戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：第一，培育市場，在導(dǎo)入期和成長期，格蘭仕的科普營銷贏得了巨大的競爭力，通過贈送微波爐食譜等圖書、在報刊上開辟專欄等方式，以知識營銷的方式，培育中國的微波爐市場。此外，讓消費者理解和接受新的功能，并樂于使用、 開發(fā)、整合邊緣市場，改善微波爐的消費環(huán)境。第二，啟動市場，通過建立全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，主要是與各地代理商合作，建立了穩(wěn)固的渠道分銷共同體，不建立自己的銷售渠道，以價格戰(zhàn)推動分銷渠道建立，共同啟動微波爐市場。營銷通路建設(shè)采用“只做中間、不做終端”的策略。第三，占領(lǐng)市場，在微波爐市場上主要通過價格戰(zhàn)方式，而在電飯煲市場上，通過多年的贈送活動來占領(lǐng)市場。第四，鞏固市場，通過不斷推出新產(chǎn)品，針對不同的市場區(qū)隔推出合適的產(chǎn)品來實現(xiàn)。還有，通過提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和水平來鞏固市場。例如，格蘭仕推出的“四心級”服務(wù)（為顧客誠心、精心，讓顧客安心、放心），“三大紀律、八項注意”的規(guī)范服務(wù)，一地購物、全國維修的跨區(qū)域服務(wù)等，都是格蘭仕鞏固市場的重要策略。
　　研究開發(fā)戰(zhàn)略
　　格蘭仕的技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了引進、消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團主要是引進、消化吸收為重點，從1992年引進東芝公司的生產(chǎn)線和技術(shù)，到1996年引進全球范圍內(nèi)最先進的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進行集成。1997年，格蘭仕集團設(shè)立研究與開發(fā)部門，1998年又在美國設(shè)立技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，開始走向合作和自主開發(fā)的新階段。同時，格蘭仕加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，全面產(chǎn)業(yè)升級。并隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，格蘭仕打入了全球制造業(yè)價值鏈，把經(jīng)營模式由低價格、低附加值的“中國制造”延伸到高價格、高附加值得“全球制造”的戰(zhàn)略中。