從有我到無我，從有為到無為，從有道到無道。 “有我到無我”。曾經(jīng)多年奮斗，也許都是為自己在努力；企業(yè)發(fā)展到今天，自己已經(jīng)從考慮實現(xiàn)個人價值，過渡到更多的為“如何實現(xiàn)社會、員工、經(jīng)銷商的共同價值”，即做到三者的共同發(fā)展和共贏。 “有為到無為”。多年來，在成功欲望的支撐下，自己幾乎每年365天都在工作。未來要建立企業(yè)強大的智力結(jié)構(gòu)，完善的管理體系，力求在三年內(nèi)建立一套完整的班子，自己逐漸過渡到把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性和方向性為主，不做具體工作。 “有道到無道”。一直以來，管理企業(yè)始終都是身體力行，把全部的精力投入到企業(yè)的發(fā)展中；未來將逐漸從各類具體事務(wù)中騰出時間來，花費更多的時間來思考，實現(xiàn)從“行者”到“智者”的轉(zhuǎn)化，從企業(yè)文化角度來“傳經(jīng)布道”。

常態(tài)論：管理者要有危機意識，要認識到企業(yè)存在危機才是常態(tài)，企業(yè)缺失競爭力才是常態(tài)，發(fā)展出現(xiàn)不正常才是常態(tài)。時刻具備危機意識并實行危機管理的目標就是變危機為機遇，這將使我們越過陷阱進入坦途。

隱藏問題視同欺騙：企業(yè)在快速發(fā)展中，難免會存在各類管理問題和市場問題；有問題并不可怕，可怕的是報喜不報憂和欺上瞞下。各級管理人員要牢記：在三棵樹，隱藏問題視同欺騙。

管理人員的兩張臉：管理是一門藝術(shù)，管理人員僅有嚴肅的臉或者僅有笑呵呵的臉都是不對的。我們要求管理人員工作時有一張公正無私的臉，八小時以外有一張和藹可親的臉。對工作不打折扣，與員工和諧相處，這才是合格的管理。

將“領(lǐng)導(dǎo)做得對不對、員工做得好不好、管理做得美不美”作為檢驗一切管理行為的標準。

對于企業(yè)戰(zhàn)略決策而言，民主集中制并不是最好的方式。

三棵樹不能成為養(yǎng)老機構(gòu)，不能成為大公社。我們要以合理、合情的績效考核消滅大鍋飯思想，打破唯資歷論，廢除太平意識，以績效論貢獻、論崗位、論職位、論升降、論待遇。

制度第一，絕對執(zhí)行，沒有例外。在制度面前，每個人都是透明的。

企業(yè)各部門之間的關(guān)系是：互相拆臺，最終倒臺；互相捧臺，好戲連臺。

三分謀略，七分執(zhí)行。執(zhí)行力就是行動力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，像羅文一樣不折不扣去執(zhí)行，才能從士兵成長為將軍。

大而不強是“虛胖”，虛胖的企業(yè)是亞健康的企業(yè)，隱患重重。三棵樹要做500強，更要做500年。

三棵樹的茁壯成長，既有內(nèi)推力，也有外拉力。內(nèi)推力是我們的企業(yè)文化，外拉力是我們的市場、品牌、渠道及贏利能力；推拉結(jié)合，形成合力。

企業(yè)品格

企業(yè)家哲學(xué)：道法自然天地成

文化內(nèi)核：三棵樹企業(yè)健康學(xué)

文化淵源：三生萬物 生生不息 道法自然

企業(yè)使命：創(chuàng)造健康生活

企業(yè)愿景：成為健康漆的領(lǐng)導(dǎo)品牌

核心價值觀：誠信 責任 學(xué)習 執(zhí)行 卓越

發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展理念：唯有做強才能做大 樹百年常青樹

二五規(guī)劃：做中國涂料業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)/ 做最佳雇主企業(yè) / 做最受尊敬企業(yè)

戰(zhàn)略思路：資本運作×品牌塑造×文化傳播

經(jīng)營管理

管理理念：鋼鐵般的紀律

用人理念：尊重員工 唯能是用

創(chuàng)新觀：天天突破 快人一步

團隊觀：獨樹不成林

工作觀：工作是創(chuàng)造 工作是快樂

安全觀：保持萬分的警惕 防止萬一的發(fā)生

成本觀：成本就是利潤

品質(zhì)觀：品質(zhì)是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的

品德修為

人品觀：先讓客戶接受你的人品 再讓客戶接受你的產(chǎn)品

廉潔觀：樹直不怕日偏身正不怕影斜

處世觀：誠實做人 公正做事/先做人后做事先付出后回報

感恩觀：不愛父母 不愛家庭 不自愛者不可能成就事業(yè)

危機理念：警惕高增長下的負增長

品牌營銷

品牌觀：文化是根 品牌是葉

品牌主張：三棵樹下 健康人家

品牌核心價值：健康 自然 綠色

營銷觀：精耕細作 決勝終端是經(jīng)銷商贏利的根本 經(jīng)銷商贏利是企業(yè)生存的保證

進化觀：創(chuàng)新+多樣化+優(yōu)勝劣汰+協(xié)同發(fā)展+循環(huán)蛻變

合作觀：發(fā)展力+品牌力+團隊力+實力+能力+主力

市場觀：不抓鼠標 抓目標

產(chǎn)品理念：健康性能 領(lǐng)先隊友

服務(wù)理念：經(jīng)銷商是父親 消費者是母親

服務(wù)定義：顧客是總裁

服務(wù)目標：超越顧客期望

回報理念

共享理念：源于社會 歸于社會

三棵樹子文化

健康文化：身體健康、心態(tài)健康、思想健康、產(chǎn)品健康、企業(yè)健康

平等文化：違規(guī)受罰，即使是董事長也概莫能免

讀書文化：每天讀三份報紙，每周讀三本雜志，每月讀三本書

培訓(xùn)文化：培訓(xùn)是員工最大的福利

黨建文化：健全黨工團，增強凝聚力

開放文化：董事長辦公室的大門永遠敞開

效率文化：注重效率日事日畢

委員會文化：強化部門合作 促進部門溝通

家丑外揚文化：不怕家丑外揚

零權(quán)力文化：員工服從工作而不是服從權(quán)力

爬山文化：能忍人所不能忍，壓人所不能壓

草根文化：永遠弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的草根精神

批評文化：工作應(yīng)力求更好 管理人員不受到批評就是表揚

透明文化：制度透明 組織透明溝通透明 意見透明

免禮文化：不允許上級接受下級的宴請 也不允許上級接受下級的禮物

法則

八戒法則：戒貪、戒偏、戒夸、戒欺、戒懶、戒虛、戒驕、戒怯

成功法則：目標→誠信→敬業(yè)→學(xué)習→付出

問題法則：方法總比問題多

時間法則：要事第一

矛盾法則：內(nèi)外矛盾以解決外部為主 外部矛盾以解決消費者需求為主

四化法則：老板文化、企業(yè)文化、品牌文化、終端文化

伯樂法則：人人都是伯樂，上司應(yīng)該成為下屬的伯樂

民主法則：大事從賢，中小從眾

會議法則：年度→半年→季度→月度→周會→每日早會

培訓(xùn)法則：評價一場培訓(xùn)課是否成功，50%在眼神里，30%在笑聲里，只有20%來自掌聲

種子法則：好樹開好花，好花結(jié)好果

森林法則：參天大樹為新生樹木擋風遮雨 新生樹木為參天大樹固水養(yǎng)土

樹葉法則：沒有兩片完全相同的樹葉

田間法則：觀察、記錄、分析、預(yù)知、行動

人才法則：判斷企業(yè)核心人才的標準：是否不可替代

目標法則：給自己制定的目標越高，所能實現(xiàn)的成就越大

融智法則：融資更要融智

無憂法則：員工家庭遭遇重大變故和過不去的坎 公司承諾全部擺平

品牌營銷

品牌觀：文化是根 品牌是葉

品牌主張：三棵樹下 健康人家

品牌核心價值：健康 自然 綠色

營銷觀：精耕細作 決勝終端是經(jīng)銷商贏利的根本 經(jīng)銷商贏利是企業(yè)生存的保證

進化觀：創(chuàng)新+多樣化+優(yōu)勝劣汰+協(xié)同發(fā)展+循環(huán)蛻變

合作觀：發(fā)展力+品牌力+團隊力+實力+能力+主力

市場觀：不抓鼠標 抓目標

產(chǎn)品理念：健康性能 領(lǐng)先隊友

服務(wù)理念：經(jīng)銷商是父親 消費者是母親

服務(wù)定義：顧客是總裁

服務(wù)目標：超越顧客期望

回報理念

共享理念：源于社會 歸于社會

三棵樹子文化

健康文化：身體健康、心態(tài)健康、思想健康、產(chǎn)品健康、企業(yè)健康

平等文化：違規(guī)受罰，即使是董事長也概莫能免

讀書文化：每天讀三份報紙，每周讀三本雜志，每月讀三本書

培訓(xùn)文化：培訓(xùn)是員工最大的福利

黨建文化：健全黨工團，增強凝聚力

開放文化：董事長辦公室的大門永遠敞開

效率文化：注重效率日事日畢

委員會文化：強化部門合作 促進部門溝通

家丑外揚文化：不怕家丑外揚

零權(quán)力文化：員工服從工作而不是服從權(quán)力

爬山文化：能忍人所不能忍，壓人所不能壓

草根文化：永遠弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的草根精神

批評文化：工作應(yīng)力求更好 管理人員不受到批評就是表揚

透明文化：制度透明 組織透明溝通透明 意見透明

免禮文化：不允許上級接受下級的宴請 也不允許上級接受下級的禮物