1986年是春蘭發(fā)展史上的過(guò)渡時(shí)期，春蘭在這一年進(jìn)行了第一次較大規(guī)模的技術(shù)改造，這為今后春蘭獨(dú)領(lǐng)中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)風(fēng)騷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)由此走上振興之路。
　　振興（1987-1990）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期，春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中國(guó)空調(diào)業(yè)的“龍頭”。
　　成長(zhǎng)（1991-1994）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的成長(zhǎng)期 , 春蘭“圍繞空調(diào)產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張”，最終形成空調(diào)規(guī)模生產(chǎn)能力，1994年，春蘭成為中國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一。
　　擴(kuò)張（1995-1996）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的擴(kuò)張期，春蘭推出第一個(gè)五年計(jì)劃“100 工程”，確定“立足空調(diào)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形成多元經(jīng)營(yíng)框架”。1996年初步涉足家電、自動(dòng)車、電子、海外產(chǎn)業(yè)。
　　今日春蘭（1997至今）
　　經(jīng)過(guò)新的一輪管理體制創(chuàng)新，已全面建立起“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”體系，其核心思想是“統(tǒng)一規(guī)劃，橫向立法，縱向運(yùn)行，資源共享，合成作戰(zhàn)”，依此建立起來(lái)的管理矩陣，減少了管理層次，消除了信息阻隔，在加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和法規(guī)管理的基礎(chǔ)上提高了運(yùn)行部門的積極和創(chuàng)造性，加快了對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，較好地解決了大型企業(yè)管理的統(tǒng)分矛盾。
　　自推行“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”以來(lái)，企業(yè)管理的水平得到很大提高，成效顯著。特別是2000年創(chuàng)立的信息平臺(tái)、科研平臺(tái)、營(yíng)業(yè)平臺(tái)、資金平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)和物流平臺(tái)等六大公共平臺(tái)，使各項(xiàng)分散的資源得到優(yōu)化配置和組合，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范性大大加強(qiáng)，科技水平不斷攀升，新品開(kāi)發(fā)速度進(jìn)一步加快，綜合成本不斷降低，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力迅速增強(qiáng)。