1986年是春蘭發(fā)展史上的過渡時期，春蘭在這一年進(jìn)行了第一次較大規(guī)模的技術(shù)改造，這為今后春蘭獨(dú)領(lǐng)中國空調(diào)市場風(fēng)騷打下堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)由此走上振興之路。
　　振興（1987-1990）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期，春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中國空調(diào)業(yè)的“龍頭”。
　　成長（1991-1994）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的成長期 , 春蘭“圍繞空調(diào)產(chǎn)品，進(jìn)行市場擴(kuò)張”，最終形成空調(diào)規(guī)模生產(chǎn)能力，1994年，春蘭成為中國最大空調(diào)生產(chǎn)基地、世界空調(diào)七強(qiáng)之一。
　　擴(kuò)張（1995-1996）
　　這一階段是春蘭發(fā)展史上的擴(kuò)張期，春蘭推出第一個五年計劃“100 工程”，確定“立足空調(diào)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形成多元經(jīng)營框架”。1996年初步涉足家電、自動車、電子、海外產(chǎn)業(yè)。
　　今日春蘭（1997至今）
　　經(jīng)過新的一輪管理體制創(chuàng)新，已全面建立起“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”體系，其核心思想是“統(tǒng)一規(guī)劃，橫向立法，縱向運(yùn)行，資源共享，合成作戰(zhàn)”，依此建立起來的管理矩陣，減少了管理層次，消除了信息阻隔，在加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)劃和法規(guī)管理的基礎(chǔ)上提高了運(yùn)行部門的積極和創(chuàng)造性，加快了對市場的響應(yīng)速度，較好地解決了大型企業(yè)管理的統(tǒng)分矛盾。
　　自推行“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”以來，企業(yè)管理的水平得到很大提高，成效顯著。特別是2000年創(chuàng)立的信息平臺、科研平臺、營業(yè)平臺、資金平臺、采購平臺和物流平臺等六大公共平臺，使各項分散的資源得到優(yōu)化配置和組合，各項業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范性大大加強(qiáng)，科技水平不斷攀升，新品開發(fā)速度進(jìn)一步加快，綜合成本不斷降低，參與全球市場競爭的實力迅速增強(qiáng)。

　　“依靠技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)”是春蘭立足自我發(fā)展的指導(dǎo)思想，也是春蘭迅速崛起，并帶動了國內(nèi)同行技術(shù)水平進(jìn)一步提高的不竭動力。
　　為在技術(shù)上不再受制于人，打破國外技術(shù)封鎖，在國際市場上真正取得競爭主動權(quán)，春蘭從九十年代起，就堅持自我為主、技術(shù)創(chuàng)業(yè)，著力培育自己的核心技術(shù)，以國際先進(jìn)水平為參照點(diǎn)，形成了一套具有春蘭特色的技術(shù)創(chuàng)新思路：
　　在技術(shù)定位上，確立“市場為主”的原則，堅持“三個預(yù)測”。即預(yù)測產(chǎn)品的技術(shù)壽命，預(yù)測產(chǎn)品的市場容量，預(yù)測產(chǎn)品所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。
　　在技術(shù)引進(jìn)上，確立“以我為主”的原則，堅持“二不引進(jìn)”。即一不搞設(shè)備成套引進(jìn)，只從國外引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，國內(nèi)能配套的堅持國內(nèi)配套，自己能配套的堅持自己配套；二不向國外同行引進(jìn)技術(shù)，直接從國外的科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)，或者直接與國外的科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合開發(fā)技術(shù)，從而保證引進(jìn)技術(shù)具有較強(qiáng)的先進(jìn)性。
　　在新品開發(fā)上，確立“完全知識產(chǎn)權(quán)”的原則，堅持“決策三思”。一思春蘭自己是否具有這項技術(shù)，如果春蘭沒有這項技術(shù)，春蘭怎樣才能獲取這項技術(shù)；二思春蘭獲取這項技術(shù)后，能否消化這項技術(shù)，最終真正完全掌握這項技術(shù)；三思掌握這項技術(shù)以后，春蘭能否獲取它的后續(xù)技術(shù)，并能獨(dú)享相當(dāng)一段時間完全知識產(chǎn)權(quán)。
　　經(jīng)過多年的引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，春蘭不但掌握了現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)，而且掌握了新產(chǎn)品的核心技術(shù)，先后開發(fā)出上百項擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的“春蘭技術(shù)”產(chǎn)品，其中數(shù)十個項目不僅填補(bǔ)了國內(nèi)空白，而且達(dá)到世界先進(jìn)水平。

　　春蘭現(xiàn)有電器、自動車、新能源三大支柱產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品包括空調(diào)器、洗衣機(jī)、除濕機(jī)、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發(fā)動機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)等。
　　在由傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，春蘭通過深入推進(jìn)“創(chuàng)新型矩陣式管理”， 建立采購、資金、營銷、研發(fā)和人力管理五大平臺，企業(yè)綜合實力不斷增強(qiáng)，科技水平持續(xù)攀升。其中“混合動力客車用鎳氫電池組及其管理模塊”入選國家“863 計劃”；20—200Ah高能動力鎳氫電池通過國家鑒定，現(xiàn)已全面產(chǎn)業(yè)化；燃料電池研究也已取得階段性突破。
　　春蘭不僅產(chǎn)品銷往世界120多個國家及地區(qū)，而且實現(xiàn)了海外投資與海外貿(mào)易同步增長，產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、一般技術(shù)向核心技術(shù)、國內(nèi)選才向全球攬才、適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)向自主標(biāo)準(zhǔn)、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。
　　春蘭正朝著建成世界著名多元化公司的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)！

　　以分工明確的春蘭科技創(chuàng)新體系開創(chuàng)未來
　　打造一個堅實的科技創(chuàng)新平臺，是企業(yè)克服單純依靠引進(jìn)國外技術(shù)而出現(xiàn)“技術(shù)空心化”的現(xiàn)象，跳出“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的怪圈，繼而能夠掌握核心技術(shù)，并在激烈競爭中始終保持生機(jī)和活力的關(guān)鍵所在。
　　根據(jù)“以當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點(diǎn)，基礎(chǔ)和應(yīng)用研究并舉”的原則，春蘭經(jīng)過多年的努力，建立了遠(yuǎn)、中、相結(jié)合三個層面的科技創(chuàng)新體系：
　　直屬春蘭集團(tuán)總部的春蘭研究院，形成春蘭科技創(chuàng)新的“趕超層面”。研究院主要從事基礎(chǔ)性、前瞻性的世界科技前沿課題的研究，以及最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的研究和開發(fā)，力爭在未來5至10年內(nèi)，能在相關(guān)領(lǐng)域與世界科技先進(jìn)水平保持同步或居領(lǐng)先地位，并使新技術(shù)發(fā)展和新產(chǎn)業(yè)形成結(jié)合。
　　春蘭電器、自動車研究所，組成春蘭科技創(chuàng)新的“更新層面”，主要從事專業(yè)技術(shù)研究，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供全方位的技術(shù)支持，超前切入世界同類產(chǎn)品最新技術(shù)領(lǐng)域，推動現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級，保持現(xiàn)有產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　各制造工廠的技術(shù)科、工藝科，形成春蘭科技創(chuàng)新的“提升層面”。這一層面主要承擔(dān)現(xiàn)有各自產(chǎn)品工藝設(shè)計和改進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
　　春蘭科技創(chuàng)新體系的建成，使春蘭實現(xiàn)了從“消化創(chuàng)新”到“自主創(chuàng)新”、從“掌握一般技術(shù)”到“掌握核心技術(shù)”的轉(zhuǎn)變，自主科技創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高。