一起來看一下萬和歷史軌跡：
　　1993年-2000年，標(biāo)識釋義為萬和英文“v”作為圖形，結(jié)合中英文“萬和’組成極具視覺沖擊力的標(biāo)志，圖形以不斷前進的艦船的造型，寓意萬和人乘風(fēng)破浪，積極進取，強勁發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神。
　　1993年-2000年，標(biāo)識釋義為因為繁體字的應(yīng)用限制及為了更簡化商標(biāo)，提高識別力，在原商標(biāo)主圖形基礎(chǔ)上增加簡體“萬和”，突出了品牌，彰顯萬和的年輕活力及銳意進取
　　2003年-2007年，標(biāo)識釋義為2003年萬和啟動全新的視覺形象識別系統(tǒng)，LOGO基本形取自VANWARD品牌組合，更具國際化，首字母主形“V”寓“勝利”、對號寓“正確”、飛鳥寓“領(lǐng)頭雁”、“騰飛”彩虹寓“美好生活”、橋梁寓“溝通”等，表達(dá)“自信、包容、成功、和諧、美滿與品質(zhì)”，并從圖形上充分滿足到消費者對家電產(chǎn)品“安全、可信、技術(shù)、品質(zhì)”等的心理需求。LOGO具有“海納百川”的王者氣度，同時具有柔美的親和力。LOGO主色調(diào)為具有激發(fā)創(chuàng)造原動力的橘紅色，是力量、自信的色彩；藍(lán)色代表品質(zhì)、技術(shù)與智慧。
　　2007年至今，標(biāo)識釋義為萬和具有自信但不張揚的品牌個性， logo的整改,就說明了萬和的這種自信成熟。沉穩(wěn)成熟的色彩和更緊湊、更具科技感的圖形寓意萬和人的不斷完善自我，蓬勃向上的精神。

　　萬和公司文化，在質(zhì)量上：
　　好品質(zhì)贏來好口碑；
　　好品質(zhì)贏得好市場。
　　好品質(zhì)是萬和的成功之本；
　　好品質(zhì)是萬和的創(chuàng)牌之基。
　　全面質(zhì)量管理為好品質(zhì)打下基石；
　　持續(xù)技術(shù)改造為好品質(zhì)添上翅膀。
　　在技術(shù)上：
　　服務(wù)生活——萬和專注燃?xì)饩?，燃?xì)饩弋a(chǎn)品都是和人們的生活息息相關(guān)。萬和技術(shù)研發(fā)始終圍繞為人們的生活服務(wù)，貼近人們的生活需求，為人們的生活帶來更多的便利，使人們的生活更加舒適和愜意，從而在生活質(zhì)量上得到更大的提高。
　　領(lǐng)先半步——萬和要實現(xiàn)真正地服務(wù)于人們的生活，就必須在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)保證、貼心服務(wù)等方面都能夠領(lǐng)先于競爭對手，只有這樣才能使萬和的燃?xì)饩呤聵I(yè)能夠得到全面發(fā)展，實現(xiàn) “中國乃至世界級燃?xì)饩咂放啤钡膫ゴ笤妇啊?br>　　在制造上：
　　品質(zhì)為先——制造過程中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，因此在制造過程中只有時刻秉承“品質(zhì)為先”的理念，才能不斷生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，降低廢品率，增強產(chǎn)品競爭力，贏得消費者良好的口碑。
　　規(guī)模制造——在同質(zhì)化競爭日益嚴(yán)重，產(chǎn)品利潤不斷降低的情況下。萬和要實現(xiàn)爆發(fā)性的增長，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，必須不斷提高制造規(guī)模，通過提高制造規(guī)模來實現(xiàn)利潤額的增多，真正實現(xiàn)“規(guī)模即是效益”。
　　在成本上：
　　“該花的一分不能少，不該花的一分不能多”。它表現(xiàn)在“該花與不該花”的衡量上。萬和對成本理念的評判標(biāo)準(zhǔn)來自于兩個層面：①企業(yè)的制度建設(shè)完善程度；②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運用資源的指導(dǎo)思想以及評判資源運用價值的標(biāo)準(zhǔn)。萬和一直以來都非常重視成本的控制，這種控制并不是簡單地削減費用，而是通過合理地利用各種資源使企業(yè)的成本最小化，從而增強企業(yè)的競爭力。

　　萬和以“燃?xì)饩邔＜摇睘槠放贫ㄎ?，萬和主營產(chǎn)品包括燃?xì)?a style="color:#666; border-bottom:1px dashed #666;" target="_blank" >熱水器、燃?xì)?a style="color:#666; border-bottom:1px dashed #666;" target="_blank" >灶具、燃?xì)?a style="color:#666; border-bottom:1px dashed #666;" target="_blank" >壁掛爐、燃?xì)鉄緺t、
　　燃?xì)?a style="color:#666; border-bottom:1px dashed #666;" target="_blank" >空調(diào)、燃?xì)馊∨鞯热細(xì)饩弋a(chǎn)品并與之相配套的電熱水器、消毒碗柜、吸油煙機等廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，以及太陽能、熱泵熱水器等新能源產(chǎn)品和空氣能+燃?xì)?、太陽?燃?xì)?、電?燃?xì)獾饶茉醇蔁崴到y(tǒng)。目前，萬和已擁有順德高新技術(shù)區(qū)、高明更合、順德紅旗、高明楊和、中山、合肥長豐等六大生產(chǎn)基地，占地100多萬平方米，年產(chǎn)能1500萬臺的生產(chǎn)規(guī)模，包括年產(chǎn)燃?xì)饩?000萬臺、年產(chǎn)煙機120 萬臺，年產(chǎn)柜式電器40萬臺、空氣能熱水器15萬臺，平板太陽能板100多萬平方米，電熱水器300萬臺、能源集成熱水系統(tǒng)30萬套配套能力的規(guī)模優(yōu)勢，成為生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)最大的生活熱水和廚房電器航母型制造企業(yè)。萬和六大生產(chǎn)基地完成“跑馬圈地”，規(guī)模效應(yīng)占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。[1]
　　萬和以技術(shù)創(chuàng)新起家，1992年發(fā)明了中國第一臺超薄型水控式全自動燃?xì)鉄崴?/a>，引領(lǐng)中國熱水器進入了“水閥一開、熱水即來”的時代。此后，1994年研制成功第一臺微電腦控制強排熱水器、1999年第一臺平衡式熱水器、2001年第一臺冷凝式熱水器，2008年第一套能源集成熱水系統(tǒng)，等等，至今，萬和在燃?xì)饩哳I(lǐng)域十四次填補國內(nèi)技術(shù)空白，引領(lǐng)中國燃?xì)饩咝袠I(yè)技術(shù)升級換代。萬和還多次主導(dǎo)或參與了燃?xì)鉄崴鳌?a style="color:#666; border-bottom:1px dashed #666;" target="_blank" >燃?xì)庠?/a>具、消毒柜國家標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂，取得了三百多項專利,是中國燃?xì)饩咝袠I(yè)擁有最多專利儲備的企業(yè)。代表中國燃?xì)饩呒夹g(shù)前沿水平的“廣東省級企業(yè)技術(shù)中心”和“廣東省節(jié)能環(huán)保燃?xì)饩吖こ碳夹g(shù)研究開發(fā)中心”，以及萬和與政府、高校共建行業(yè)第一個產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的“節(jié)能環(huán)保燃?xì)饩哐邪l(fā)中心”，行業(yè)唯一的省級院士專家企業(yè)工作站均落戶在萬和，為萬和在技術(shù)上的持續(xù)創(chuàng)新和領(lǐng)先優(yōu)勢提供有力保障。
　　在國內(nèi)市場，萬和燃?xì)鉄崴魇袌稣加新蔬B續(xù)十年位居全國第一[2] ，消毒柜市場占有率連續(xù)十多年處于行業(yè)前兩名，燃?xì)庠睢⑽蜔煓C、電熱水器的市場占有率均處于行業(yè)前列；國外市場，萬和燃?xì)鉄崴骱腿細(xì)鉅t具的出口量連續(xù)六年位居行業(yè)首位，和一些跨國集團形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　萬和特色就是在于人才的培養(yǎng)。重才——才能是一個員工的根本。我們堅決不用無才之人，所謂的才能大小更重要的是從公司的人才需求角度去認(rèn)識，而不是僅僅是憑學(xué)歷去看待一個人，真正做到：能者上、平者讓、庸者下。
　　重德——道德是衡量一個員工素質(zhì)的更高標(biāo)準(zhǔn)，一個沒有道德的人即使能力再強也不可能為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。對于沒有道德的員工，我們堅決不用，一個員工道德的好壞也將決定他能走多高。
　　對新進人才，不唯學(xué)歷，只唯能力。能力的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，適用于企業(yè)發(fā)展與市場需要。
　　對既有人才，不看資歷，只看潛力。潛力的開發(fā)是與時俱進，成長于自我提升與創(chuàng)造創(chuàng)新。
　　萬和用人三主張：
　　一是在人才培養(yǎng)上，主張“栽樹不摘花”。強調(diào)十年樹木，百年樹人的理念，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，而不是圖一時的好看，做表面文章。
　　二是在人才標(biāo)準(zhǔn)上，主張具備“長跑的耐力，短跑的速度”。只有懂得實干加巧干，才能夠使企業(yè)穩(wěn)中求快，領(lǐng)先同行。
　　三是在人才氛圍上，主張“就業(yè)是幸，共事是緣，平安是福，和氣是財”。