徐國芳。生于60年代，當過兵，從過政，后下海經商?，F(xiàn)為COOMO集團董事長兼總裁

、巨細科技董事局主席、佛山市本標家具制造有限公司董事長、西安大術管理咨詢公司董事長。
2003年，他創(chuàng)辦楷模家具，從當初100多平米的家具店起步，至今已經發(fā)展到擁有3600多名員工，1000多家加盟店，旗下?lián)碛锌?、大術、大普、拿鐵、楷模100等系列品牌。

徐國芳作品: 《再給中國二十年(一位企業(yè)家的吶喊)》 ——一位有著民族自豪感的中國企業(yè)家，滿懷“天下興亡，匹夫有責”的社會責任感，以自己的經歷為基礎，寫就了一部關于中國道路與夢想的啟示錄。

中國GDP低調超過日本，利比亞撤僑震撼全世界，中國航母揭開神秘面紗……中國崛起成為全球關注焦點。然而，歐美對中國的歧視沒有改變，小題大做、偷梁換柱是他們慣用的伎倆。《再給中國二十年(一位企業(yè)家的吶喊)》作者徐國芳從自身所從事的中國制造業(yè)的經歷寫起，用鮮活的事實揭露出西方國家的丑惡嘴臉。

但是，中國并非高枕無憂，從經濟轉型到教育體制，從房地產困局到高鐵難題，從民眾陋習到民主實驗，或許需要二十年的時間，中國才能成為名符其實且讓人心悅誠服的世界強國。

對家居行業(yè)的未來，他有如下看法：家居行業(yè)門檻太低，產品是耐用消費品，因而企業(yè)做不大。他希望中國家居行業(yè)能夠提高門檻，家居企業(yè)一起做大做強。

楷模家具旗下的“楷?！?、“大普”、“大術”、“拿鐵”、“楷模100”、“搖籃” 、“梵帝尼”、“歌特”、“圣蘿莎”（家紡、櫥柜、衣柜）等11大系列品牌,已在全球開設1000多家品牌專賣店?？＜揖咭哉\信為本、踏實的工作、積極進取、不斷創(chuàng)新、結合科學的管理、系統(tǒng)的服務、高度的市場戰(zhàn)略眼光，樹立良好的品牌形象,力爭打造成為享譽中外的民族品牌。

楷模家具再度蟬聯(lián)“中國家居業(yè)十大家具品牌獎”，這已是楷模家具連續(xù)第三次斬獲該殊榮。其實，在全國七萬家家具企業(yè)、不少于二十萬個品牌中，能夠進入前十已屬難得，要連續(xù)三屆，跨度六年，顯然就更難了，但楷模家具做到了。此外，在本次盛典中，楷模家具還把“中國家居業(yè)11-12雙年總評榜原創(chuàng)設計品牌獎”和“中國家居業(yè)11-12雙年總評榜質量誠信企業(yè)獎”另外兩項天王級桂冠納入囊中。而這是全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商代表行業(yè)對楷模家具所做出的努力與所取得的成就的認可與嘉獎?？＜揖叨麻L徐國芳表示，行業(yè)組織及行業(yè)人士對楷模家具的高度肯定，更加激勵楷模家具人需要勵精圖治，更上一層樓。

學習型一：每人每月一書——除了第一線的生產工人，其余的員工每人每月至少看一本書?？赐陼獙懶牡?。營銷部的員工甚至要在會上進行演講?？梢韵胂螅ㄟ^分享，團隊成員的知識就更廣了，視野也更開闊了。如果一個團隊是30人，30人讀了30本書，都把自己的心得整理出來交流，每個人又多了29次的學習機會。一年下來就有300次以上的學習機會。

培訓部的陳銀才在陪筆者吃午飯時講到，每月徐國芳無論再忙都會給他下學習任務，不同崗位的人，讀哪類書，甚至連書名與作者，徐國芳都指定了。讀完后，還要把心得整理成短信，發(fā)給徐國芳。徐國芳不僅注重自己個人的學習與修練，對團隊成員的學習與提升也同樣注重?？梢?，員工的學習在楷模家具已經當成日常工作來做。這樣的團隊，不進步，不發(fā)展，都難！

學習型二：系統(tǒng)培訓——楷模家具的培訓可以用一個人上學的歷程來比喻，從幼兒園開始到小學，再到初中，然后高中，接下來是大學，大學后還有研究生、博士等，是一個系統(tǒng)的工程。周周有培訓，月月有培訓，從不間斷。在同行中找不出第二家企業(yè)?！坝袃蓚€管理學院，能容納600多人的住宿，有哪個工廠愿意這么投入？但楷模家具舍得投入。”楷模家具二廠管理學院的老師用數(shù)據說話，隨后拿出了一疊學員的檔案資料，指著靠墻角的大文件柜補充道，“里面全是學員培訓的檔案資料，學員的素材出一本書都綽綽有余?！惫芾韺W院之說也名符其實。[